人を育てることは大変です。自分ではできるのでやってしまったほうが早いけれど、誰かに教え育てていかなくては組織は大きくなりません。弊社はいろいろと教育に力をいれています。社員同士教えあったり、前任者が後継者を育てなくてはいけない仕組みなど。私も機械やソフトを前任者として後継者に教え、またその人が後継者を育て、どんどん連想ゲームのように変なふうに伝わってしまうといけないので定期的にチェックしています。テストをやってもらったり、実技をやってもらったり。教えて育てる。教育とは手間のかかることです。しかし、立派に育ってくれているととても嬉しいものですね。
火曜日, 6月 22, 2010
育てる
人を育てることは大変です。自分ではできるのでやってしまったほうが早いけれど、誰かに教え育てていかなくては組織は大きくなりません。弊社はいろいろと教育に力をいれています。社員同士教えあったり、前任者が後継者を育てなくてはいけない仕組みなど。私も機械やソフトを前任者として後継者に教え、またその人が後継者を育て、どんどん連想ゲームのように変なふうに伝わってしまうといけないので定期的にチェックしています。テストをやってもらったり、実技をやってもらったり。教えて育てる。教育とは手間のかかることです。しかし、立派に育ってくれているととても嬉しいものですね。
月曜日, 6月 21, 2010
日曜日, 6月 20, 2010
土曜日, 6月 19, 2010
金曜日, 6月 18, 2010
木曜日, 6月 17, 2010
水曜日, 6月 16, 2010
火曜日, 6月 15, 2010
未熟
今日、従業員から外の塗装場の床がペンキで汚いので朝の環境整備できれいにしたらと提案があり、そんなことを気付いてくれたんだと嬉しく思いました。終礼で褒めようと思っていたのにいろいろ、注意点がありついつい怒ってしまいました。私はまだまだ未熟です。リーダーになるには褒めたり叱ったり笑ったり残念がったり。本当に難しいです。出来れば怒らずにできたら一番いいのですが、私が心が狭いのです。20代のころに比べれば感情のコントロールは付けられますが、ここで褒めるべきか叱るべきサジ加減が難しいです。褒めてばかりだとタルんでくるので、渇をいれるため叱ったり、叱りすぎると萎縮してしまうので和ませたり。人間はマニュアルどおりにはいきません。やってみて駄目だと思ったら軌道修正。その繰り返しです。聖人君子にはなれませんが、せめて従業員に尊敬されるような人間になれるように頑張ります。今日は怒ってごめんなさい。
月曜日, 6月 14, 2010
日曜日, 6月 13, 2010
土曜日, 6月 12, 2010
MIG溶接
金曜日, 6月 11, 2010
木曜日, 6月 10, 2010
水曜日, 6月 09, 2010
火曜日, 6月 08, 2010
月曜日, 6月 07, 2010
土曜日, 6月 05, 2010
金曜日, 6月 04, 2010
木曜日, 6月 03, 2010
マラソン
私のまわりで最近、走る人が増えています。諏訪湖マラソンに勝手にエントリーされました。走るきっかけになるからまあいいかな(笑)完走できるように頑張ります。
http://suwako.marathon.fm/
水曜日, 6月 02, 2010
結婚記念日
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