書類整理

渋谷の山崎文栄堂様の書類整理セミナー（http://www.bun-eidou.co.jp/）にいきました。ファイリングや整理術などとても勉強になりました。さっそく盆明け会社の書類整理をできるところからやるぞ～

蒲田

大田区大森町のSEの友人のところに東京出張の時よく泊めてもらいます。会社のシステムもタダで作ってもらいとても便利に使っています。今日は泊まるついでにシステムの修正＋追加してもらいました。そのお礼に蒲田で餃子の食べ歩きをしました。どの店も３００円台で量も多く３件行きましたが大満足でした。友人K君いつも本当にありがとう。もつべきものは友達です。

お金様

今日は東京出張でした。飯田橋である人と会食。お金についていろいろ教えていただきました。お金に好かれるにはどうすればいいか、お金の扱い方をどうすればいいかとても勉強になりました。みなさんお金を大切にしていますか？感謝していますか？好きですか？

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LED液晶

会社の休憩室にシャープのLED液晶がはいりました。みんなでお昼を食べるときの楽しみがひとつ増えました。

街の一部

今日は子供二人を連れて長野グランドシネマズにポケモンの映画を見にいきました。数年前、弊社で天井パネルなどをつくり子供に「あれはお父さんがつくったんだ」と言うと「凄いね」「あれも？」「こっちも」といろいろ聞かれました。私たちの仕事は街や建物の一部をつくって形になって残ります。とてもやりがいがありまた社会に貢献できていると思うと嬉しいです。

富士の塔

小学６年だった思います。遠足で富士の塔へ行きました。もの凄く苦労して登ったとき、車で上がってくる人たちがいて自分もいつか免許をとったら来てやるぞとおもって早２０年。やっと念願かなって車で行ってみました。行ってみると車で行っていいのかと思うような道で木が生い茂り、落石だらけ。車一台ギリギリな道でした。頂上へつき、もう二度と来ないだろうなと思い景色を満喫しいて下りました。昔はやんちゃもたくさんして”死ぬかも”と何度も思ったことがありましたが、久々に冒険して楽しかったです。

西暦か和暦か

私は和暦より西暦のほうがピンときます。今でさえ平成２２年ということを忘れてしまうこともあります。昭和の頃は西暦と和暦が５の倍数でわかりやすかったけれど平成になってわかりづらい。いちいち平成を西暦になおすのも面倒でなにかいい方法がないかなと探しているとある計算方法があることがわかりました。【昭和は西暦＝和暦＋１９２５】【平成は西暦＝和暦＋１９８８】で出ます。例えば平成５年は５＋１９８８＝１９９３年。１９９３年は１９９３－１９８８＝５、平成５年。どうですか？とても便利ですね！１９２５と１９８８さえ覚えてしまえば簡単ですね。

仕組み

弊社では少ない社員で短納期対応、お客様対応、お客様満足度を向上させるためいろいろ工夫しています。人間なので仕事をサボりたい、手を抜きたい、楽がしたい人がまともです。お陰様で弊社はまともな社員が多いのでいかにして面倒な作業をさせるかいろいろな仕組みがあります。以前に比べとても業務が効率化できてきていますが、ひとつ解決するとまた新たな問題がでてきます。またそれを是正し、またひとつ解決すればまた問題が。これでいいということはありません。とどまることは退歩です。今日も今ある工程の仕組みを見直して分析していました。常に前進していきます。

寿楽

今日は外回り。高校いらい２０年ぶりぐらいに柳町の寿楽のラジオ丼をたべました。ここの料理は量がとても多いことおで有名で何これ珍百景にもでてました。やはり量が多く、高校生のころはぺロリと食べていたのもけっこうキツかったです（笑）でもおいしかった。

暑気払い

毎日、暑いですね。今日は暑気払いですき焼きを食べました。おいしかったです。弊社も工場で毎日暑い中、みんな頑張ってくれています。屋上緑化や自然エネルギーなどで働きやすい環境にしていく努力も必要になってきていますね。心頭滅却すれば火もまた涼しという根性論だけでは乗り切れない暑さになってきちゃってますもんね。

師匠

私の経営の師である小山さんの新しい本がサイン入りで送られてきました。すでに本は発売日に買って読んでいますがやはり嬉しいです。本当に学ぶべき師匠がいて勉強できることはそんな師匠に巡り会えた私は幸せです。

ラッシュガード

盆休みに子供たちと海に行くことになっています。もともと肌があまり強くなくまた、日焼けをして痛くて辛い思いを何度かしているので日焼け防止にラッシュガードを近くのスポーツショップに買いにいきました。いろいろなものが出ていて最近のスポーツウェアはとてもおしゃれですね。

飲みニケーション

弊社ではタレパンというNCの機械で鉄板やステンレスの板を加工します。その機械は現在、私を含め３人が使えるのですが、さらに人に仕事をつけないためにもう２人育てています。その５人で今日は会社の近くの居酒屋へ懇親会です。本当は仕事の話をメイン話すつもりでしたがお酒がはいりだいぶ脱線してしましました。しかし、飲みニケーションは大事ですね。

ドラッカー

【もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら】でピーター・F・ドラッカーが流行ってますね。この本はなんだか表紙がオタッキーなので読む気がせず読んでいませんが、昔ドラッカーの本を読んで難しすぎて挫折しました。最近、たくさんのドラッカーの本がでて【ドラッカー入門】という簡単そうな本があったので読みました。入門というだけあって、とてもわかりやすくドラッカーが何をいいたいか、また経営学としてとても勉強になりました。

アポなし営業

私はルート営業のあいまにたまたま目にして気になった会社などアポなしで飛込み営業をします。アポなしは失礼だという方もいますが、私にとっては電話で新規の営業をしてくるほうが失礼だと思います。仕事中、電話がかかってくると手をとめなっくてはいけません。また、電話の近くにいない場合はとりにいかなくてはいけないし。アポなしなら営業マンが近くまでやってくるので断るのも早い。確かにアポをとることは大切だと思います、ケースバイケースですが。私はアポなし営業で今はお客様、協力会社や紹介していただいたり、きちんとした営業マナーをすればいいのだと身を持って経験し、とても勉強になります。すべては現場にしか真実はありませんから。

資金繰り表

会社にとって利益以前に資金繰りが大切ですよね。赤字でもキャッシュがあればやっていけます。赤だ黒だと一喜一憂する前に資金繰りをうまくやることが経営で大事です。社員の中には赤字だと潰れると思っている人も多く、確かに潰れる要因ですが。黒字でも倒産するところもあるというと驚いていました。その辺りをキチンと教育している会社、数字を簡単なところまで解っている従業員が多い会社は強いです。クラウドで良い資金繰りソフトがありました。http://nekoguri.com/syoukai_02.html使ってみようかなと思ってす。

便所掃除をしても生産性は上がらない。

http://business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20100702/215233/?P=1　日経ビジネスのとある記事。便所掃除を徹底しても生産性は上がらない。まったくそのとおりです。ただ掃除をしても絶対に儲からない。そこを間違えている経営者や管理者は多い。掃除をすることが目的になってしまってはいけない。仕事をやりやすくするために掃除をするんだと。ただ実際、弊社も毎日、便所掃除を交代でしていて思うことは、社員が何故するのか、何のためにするのか解っておこなっている組織とそうではないところではまったく違う。便所掃除をするとなんだか気持ちがいい。それだけではなく嫌なことをやらされると素直になる。そして、掃除をすると小さな気づきが得られ小さなことにも気づける人になれる。そして物もピカピカ、心も明るく元気になってきます。強い組織とは決められたルールを徹底できているかだと思います。ＩＴ化と簡単に言うけれど、アナログが徹底できていない組織は絶対デジタル化できません。今まで以上にアナログが大切な時代です。人間関係がきちんとコミュニケーションでき、決められたルールが徹底でき、嫌なことも強制できることが強い組織だと思います。たかが便所掃除。されど便所掃除。その実を知らない人が書く記事です。昔から挨拶、掃除、礼をきちんとしなさいと言われました。なんでするのかよくわからないたぐいのものです。しかし、やってみなければ説明できないものがあります。徹底とは他人からみて異常と思われることです。ただやっているレベルではその意味は理解できないと思います。案外、人間集団は目に見えない無駄、解りづらい無駄が、見えずらい無駄がたくさんあります。そういう無駄を掃除を通して学ぶのだと思います。生産性があがらないのは中途半端にやっているからです。徹底できていないから。中途半端にやるならやらないほうがいい。短期的にみたら絶対やらないほうが生産性はあがるのだから。しかし、中長期的にみて、徹底できる組織にはちょっとやそっとでは敵わなくなるでしょう。