育てる

人を育てることは大変です。自分ではできるのでやってしまったほうが早いけれど、誰かに教え育てていかなくては組織は大きくなりません。弊社はいろいろと教育に力をいれています。社員同士教えあったり、前任者が後継者を育てなくてはいけない仕組みなど。私も機械やソフトを前任者として後継者に教え、またその人が後継者を育て、どんどん連想ゲームのように変なふうに伝わってしまうといけないので定期的にチェックしています。テストをやってもらったり、実技をやってもらったり。教えて育てる。教育とは手間のかかることです。しかし、立派に育ってくれているととても嬉しいものですね。